突如其來的疫情，打亂了我們大多數人的工作與生活節奏

每個人都處在隔離-核酸-隔離-遠程工作的狀態下

有了2020年的經驗，

這次居家辦公大家都從容了很多，

我們還需要辦公室嗎？

何謂未來辦公趨勢？

新冠疫情讓我們把眼睛放得更寬廣，看到了更多以前忽視的東西。

QUESTION:

疫情是否改變了我們的工作方式？

 Seven: 

疫情封控，新一輪的大規模遠程辦公又開始了，

以為可以每天不用擠地鐵，堵車，

在家喝咖啡，穿睡衣工作。

而事實上作為我們設計行業其實是一個高密度溝通的工作，

需要大量的溝通交流、頭腦風暴、小組會議等，團隊協作是非常重要的

這個時候就很深刻的感受到回到辦公室，恢復效率的重要性

應對新的局面，需要新的解決方案，以適應變化

遠程辦公在一定程度上被證明是有效的

通過在線的溝通協作，打破并跨越了地理與物理的邊界

這些是遠程辦公線上技術的大發展與廣泛運用帶來的優勢

QUESTION:

未來我們是否還需要辦公室？

 Seven: 

辦公空間是一個企業的載體，實體的辦公空間和面對面的溝通協作視為工作的關鍵，這將對員工的職業生涯和公司關系帶來長期的積極影響，這也是大家渴望返回辦公室的原因。廣泛的開展遠程辦公存在種種挑戰并有明顯的缺點：

• 啟動新項目 

  遠程辦公對已經在進行的項目影響不大，但是，依靠在線協作來啟動一個新的項目時，相比線下困難度的量級會大大增加，這會給項目啟動帶來不少挑戰與壓力

• 創新 

  雖然同事之間的在線合作的效果不錯，但是與他人偶遇的聯系急劇下降。這些偶遇帶來的弱關系往往對組織中的創新和知識分享至關重要。把茶水區、休閑區、活動空間規劃在辦公室的中心地帶，其目的就是為了促使偶遇的發生

• 文化 

  在虛擬環境中建立和維護組織文化非常困難，實體工作場所提供的許多關于組織文化的要素，如辦公室的設計和人們的著裝，在虛擬工作中完全消失了。尤其是在新員工入職時，缺乏文化意識與認同，往往會是一個非常嚴峻的問題。 所以，辦公空間是還是必須需要的。

QUESTION:

我們需要什么樣的辦公空間？

 Seven: 

辦公空間承載著一個企業日常的管理和運營，

根據行業屬性每個公司的側重點也是不一樣的

把企業形象比喻為一群“人”集合體，

那么他的性格、脾氣、歷史、教育背景、

生活的環境的影響、經歷，對未來的向往不盡相同，

根據他的的行為模式，我們去收集大數據

在大數據的基礎上提煉提升

創造一個能使企業充分發掘員工潛能的工作環境，

從而有效應對新的局面以適應變化，構建以人為本的未來工作環境。

QUESTION:

如何更好的設計出支持跨部門之間不同需求的協作工作方式？

 Seven: 

所有的設計背后有很多理性的思考，

理性是由數據去做支撐，數據是所有數學、科學的基礎

首先要了解客戶，

找出適合每個客戶的數學方程式

固定工位對應靈活辦公、對應的討論區分布、

大會議室、中會議室、小會議室不同的比例，

在家工作又是什么比例，其實都是數學

其次才是感性的設計

我們想給這個空間里面的人顏色是一種什么樣的情緒

材質達到一種什么樣的氛圍

感官促使一場什么樣的成果等等。

因為我們社會變化太快，

一個行業每三年又有一些新的變化新的部門，

在設計中如何去考慮這種彈性，

可持續的去慢慢擴展，而不是搬家重新裝修

對未來的不可知，

你又如何預見呢，

期待與你共同解答這個數學方程式。